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施工现场管理与资料收集
 
现场施工管理的组成:
  施工管理工作分为三个阶段:即1、施工准备2、施工阶段3、竣工验收
 
(一)施工准备:
  1、技木准备承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。
  2、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。
  3、组织准备组织劳动力进场
  (1):确定施工及各工作工序,搭接次序。
  (2):组织分段平衡流水,交义作业计划。
  (3);组织新进场工人进行安全教育及考核。
 
(二):施工阶段
  1:质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。
  2:安全控制贯彻以“予防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素(人、材料、机械、方法、环境)其中包括:施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。
  3:进度控制根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。
  4:成本控制及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。
  5:文明施工施工现场场容管理
  6:现场料具管理包括:生产工具(做好发放与回收)、现场材料(施工平面布置图分类堆放并加标色),周转料(分类堆放)。
 
(三):竣工验收阶段
  1:技术资料整理组编包括:施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证及时积累,及时整理。(技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视。)
  2:竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。
  3:工程竣工验收备案(房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法)规定:建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料:
  (1):工程竣工验收备案表(房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表)(2):工程竣工验收报告
  (3):法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。
  (4):施工单位签署的工程质量保修书;
  (5):法规、规章规定必须提供的其他文件;
  (6):商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
(四):竣工工程验收
 
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