当前位置: 首页 > 其它资料 > 试题下载 > 市政施工员知识题2

市政施工员知识题2

7.“项目法”施工

  1) 项目经理责任制:受企业法人委托对工程项目施工负全面责任。

  2) 项目经理部:依据工程项目大小、结构复杂程度和专业特点,由项目经理组建,并配相应管理人员。明确岗位责任,权限。

  职能人员:工长、测量员、质检员、试验员、安全员、材料员、计划统计员、资料源、项目经理,项目副经理。项目总工。

  8.工程项目施工管理。

  施工准备阶段

  1) 技术准备。

  2) 物资准备。

  3) 现场准备。

  4) 外部配合准备。

  施工阶段:

  竣工阶段:

  9.市政工长岗位职责

  1) 熟悉审查汇总技术交底。

  2) 认真贯彻执行与施工有关的技术准备。施工规范,技术规范。并编制好分工程施工技术交底,并根据实际需要制定。技术交底。

  3) 严格按照施工组织设计指定施工部署,方法组织指导施工。

  4) 在施工中认真机制“三栓制”并作好分项工程的质量验评工作。

  5) 协助单位工程责任人。做好各项施工准备工作并负责组织分项工程施工技术交底。

  6) 参加月周作业计划的讨论,并原则施工任务阐述与验收,用时协助项目总工处理施工技术问题。

  7) 按有关规定做好施工记录施工日记,并负责有关资料的整理与转交。

  8) 参加施工生产调度,有关生产,计划质量安全等事故分析会。

  10.施工项目管理

  控制:施工进度控制、质量控制、安全生产控制

  管理:技术管理、资料管理、劳动管理、

  11.施工现场内容管理

  1) 施工技术管理制度

  2) 图纸会审制度

  3) 技术交底制度----设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工技术交底

  技术交底程序:分级进行,执行层层交底制度。

  4) 材料、构件、设备等检验制度

  5) 工程质量过程检验制度

  6) 技术复核制度

  7) 施工记录与施工日志

  8) 竣工验收总体制度

  12.施工过程阶段质量管理

  1) 搞好技术交底和落实质量现计划

  2) 做好材料、构配件设备检验和试验工作

  3) 搞好工程质量检验及验收工作

  4) 做好施工物资的供应管理工作

  5) 掌握工程质量动态及时采取措施解决

  13.市政工程质量等级评定

  评定等级“合格”与“优良”

上一篇:市政施工员知识题3

下一篇:市政施工员知识题1