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 2020年二级建造师《建设工程施工管理》-施工进度管理

1、建设工程项目的总进度目标的内涵

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。

项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务,(如采用建设项目总承包模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。

在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。

1)在项目的实施阶段,项目总进度包括:

①施工进度;

②设计前准备阶段的工作进度;

③设计工作进度;

④招标工作进度;

⑤施工前准备工作进度;

⑥工程施工和设备安装工作进度;

⑦工程物资采购工作进度;

⑧项目动用前的准备工作进度等。

2、建设工程项目总进度目标的论证

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

1)总进度纲要的主要内容:

①项目实施的总体部署;

②总进度规划;

③各子系统进度规划;

④确定里程碑事件的计划进度目标;

⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

2)建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:

①调查研究和收集资料;

②进行项目结构分析;

③进行进度计划系统的结构分析;

④确定项目的工作编码;

⑤编制各层(各级)进度计划;

⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;

⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;

⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

3、控制性施工进度计划的作用

控制性施工进度计划:施工总进度规划或施工总进度计划。

1)控制性施工进度计划的主要作用:

①论证施工总进度目标;

②施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;

③是编制实施性进度计划的依据;

④是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等);

⑤是施工进度动态控制的依据。

4、实施性施工进度计划的作用

实施性进度计划包括:项目施工的月度施工计划、旬施工作业计划。

1)实施性进度计划的主要作用:

①确定施工作业的具体安排;

②确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求;

③确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求;

④确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料的需求;

⑤确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。

5、双代号网络计划

1)双代号网络图的绘图规则:

①必须正确表达工作之间的逻辑关系;

②不允许出现循环回路;

③节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线;

④严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线;

⑤当节点有多条箭线时,可使用母线绘制;

⑥箭线不宜交叉,交叉不可避免时,可用过桥法或指向法;

⑦网络图中只有一个起点节点和一个终点节点,其它均为中间节点;

⑧网络图节点的编号顺序应从小到大,可不连续,但不允许重复。

2)双代号网络计划时间参数计算及关键线路的判定

①工作持续时间和工期

工作持续时间(Di-j

工期(T

计算工期Tc——根据网络计划时间参数计算而得的工期

要求工期Tr——任务委托人所要求的工期

计划工期Tp——作为项目实施目标的工期

当规定了要求工期的,计划工期小于等于要求工期TpTr

未规定要求工期时,计划工期等于计算工期Tp=Tc

②工作参数

最早时间参数:最早开始时间ES;最早完成时间EF

最迟时间参数:最迟完成时间LF;最迟开始时间LS

时差:

总时差TF:在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。

自由时差FF:在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。

③关键工作和关键线路的确定

关键工作:

双代号网络计划中,工作总时差最小的工作。

当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期,关键线工作的总时差为零(特例)。

关键线路:

由始至终全部由关键工作组成的线路;

线路上总的工作持续时间最长。

6、单代号网络计划的关键工作和关键线路的确定

1)关键工作

单代号网络计划中,工作总时差最小的工作是关键工作。

2)关键线路

1)从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路。

2)不计算时间参数的情况下,由开始节点到终点节点形成的路线上各项工作持续时间之和最大值所对应的路线称为关键路线。

7、双代号时标网络计划

1)在双代号时标网络图中,以网络计划终点节点为完成节点的工作的总时差等于其自由时差;

2)关键线路上关键工作的总时差等于0

3)某项工作的总时差等于从该工作出发到达网络计划的终点节点的若干条线路中波形线长度和的最小值。

8、关键线路、关键线路和时差

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。

在双代号和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线,在网络计划执行过程中,关键路线有可能转移。

当计算工期不能满足计划工期时,可设法通过压缩关键工作的持续时间,以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时,宜考虑下述因素:

1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作;

2)有充足备用资源的工作;

3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。

总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。

自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。

9、施工进度计划的检查与调整

1)施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行,并应根据需要进行不定期的检查。

施工进度计划检查的内容包括:

①检查工程量的完成情况;

②检查工作时间的执行情况;

③检查资源使用及与进度保证的情况;

④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

2)施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告:

①进度计划实施情况的综合描述;

②实际工程进度与计划进度的比较;

③进度计划在实施过程中存在的问题,及其原因分析;

④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;

⑤将采取的措施;

⑥进度的预测。

3)施工进度计划的调整应包括下列内容:

①工程量的调整;

②工作(工序)起止时间的调整;

③工作关系的调整;

④资源提供条件的调整;

⑤必要目标的调整。

10、施工进度控制的措施

施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

1)组织措施:组织、部门、人员、分工、流程、会议。

2)管理措施:管理的思想、管理的方法、管理的手段、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划方法、信息技术。

3)经济措施:资金、激励(资源)。

4)技术措施:设计理念、设计路线、设计方案、施工方案、施工技术、施工方法、施工机械。

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